PIENSA, ES GRATIS: EL SITIO PARA PENSAR, CRECER Y COMPARTIR

Navegando por la Red, hemos encontrado esta interesante página http://www.piensaesgratis.com. Piensa, es gratis.  El sitio para pensar, crecer y compartir, es un portal creativo, sorprendente, lleno de historias para pensar. Dispone de un apartado para emprendedores ( http://piensaesgratis.com/emprendedores ) que no te lo puedes perder. Allí encontrarás desde una empresa que ha decidido poner fin a las tan odiadas “orejas de soplillo” hasta otra que se dedica a organizar todo tipo de ceremonias laicas y religiosas.

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CONVOCATORIA SUBVENCIONES PROGRAMA EMPRENDEDORES DEL 2013 EN ARAGÓN

Con el objetivo de impulsar la creación de empleo, la mejora de la competitividad y la dinamización de la economía aragonesa, el Gobierno de Aragón ha elaborado la “Estrategia Aragonesa de Competitividad y Crecimiento”. Dentro de la citada Estrategia, las medidas de apoyo a emprendedores, pequeñas empresas y autónomos que contiene la presente convocatoria tienen impacto sobre el empleo y se incluyen en el eje de emprendimiento y competitividad y, dentro de este, en el apartado de apoyo a emprendedores, así como en el eje de financiación y, dentro de este, en el apartado de financiación para emprendedores, pequeña empresa y autónomos.
Para acceder al texto completo que aparece en el Boletín Oficial de Aragón, pincha aquí.
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LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE EMPLEO ASESORARÁN A EMPRENDEDORES CON OFICINAS ESPECIALIZADAS

Los servicios públicos de empleo contarán con oficinas de referencia especializadas en el asesoramiento a los que se den de alta como autónomos para emprender  y se pondrán en marcha iniciativas para el seguimiento y apoyo a los emprendedores que hayan optado por capitalizar la prestación por desempleo.

Ésta una de las quince medidas de choque, es decir, las dirigidas al más corto plazo, contempladas en la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven.

Según datos del Ministerio de Empleo, los jóvenes en paro inscritos en los servicios públicos de empleo superan el millón. Los jóvenes parados de larga duración (más de un año en el desempleo) superan los 250.000, mientras que sólo 215.505 del total de jóvenes en paro cobran una prestación.

Además, casi 400.000 jóvenes carecen de experiencia laboral o ésta no pasa de tres meses y algo más de 456.000 jóvenes no tienen formación. Empleo calcula que hay casi 340.000 jóvenes en paro con cualificación suficiente para tener un contrato en prácticas.

Asesoramiento y formación

Precisamente, para mejorar la empleabilidad, la cualificación y la inserción profesional de los jóvenes en paro, la Estrategia comprende también la extensión de los programas formativos dirigidos a la obtención de certificados de profesionalidad y con compromiso de contratación.

Asimismo, se estimulará la obtención del título de Educación Secundaria Obligatoria entre aquellos jóvenes que abandonaron los estudios de forma prematura y que ahora no encuentran empleo.

Para fomentar el autoempleo, la Estrategia contempla varias medidas, como la tarifa plana a la Seguridad Social de 50 euros durante seis meses para los jóvenes que se den de alta como autónomos; la compatibilización durante nueve meses de la prestación por desempleo con el inicio de una actividad por cuenta propia para jóvenes emprendedores de hasta 30 años, y la ampliación de las posibilidades de aplicación de la capitalización por desempleo.

Según ha destacado el Ministerio de Empleo, la Estrategia mejora la financiación para los autónomos y los emprendedores a través del impulso a la consecución de fondos de capital semilla, microcréditos, business angels y la figura del préstamo participativo para facilitar la puesta en marcha de empresas.

Asimismo, entre las medidas de la Estrategia se encuentra la reanudación del cobro de la prestación por desempleo tras realizar una actividad por cuenta propia si, transcurrido un máximo de cinco años desde el inicio de una actividad, se produce la baja en el régimen de autónomos.

Reducciones y bonificaciones de cuotas

Este plan permitirá además a los jóvenes que contraten de forma indefinida a parados de larga duración mayores de 45 años beneficiarse de una reducción de cotizaciones por contingencias comunes del 100% durante el primer año.

Se concederán también bonificaciones de 800 euros anuales en la cuota a la Seguridad Social, durante un máximo de tres años, a cooperativas y sociedades laborales que incorporen como socios trabajadores a jóvenes desempleados menores de 30 años.

Esta bonificación será de 1.650 euros anuales para las empresas de inserción que contraten a jóvenes en riesgo de exclusión social durante todo el contrato o durante tres años en caso de contrato indefinido.

La Estrategia premiará con una reducción de cuotas a las empresas que contraten a jóvenes sin experiencia laboral o desempleados de larga duración, y que compatibilicen empleo a media jornada con formación. La reducción será del 100% si la empresa tiene menos de 250 trabajadores y del 75% para las que superen esta cifra.

Asimismo, los autónomos y empresas de hasta nueve trabajadores que contraten de forma indefinida a jóvenes disfrutarán de una reducción del 100% en las cuotas a la Seguridad Social durante un año, y las empresas que transformen el primer contrato a jóvenes sin experiencia laboral en indefinido tendrán derecho a una bonificación de 500 euros al año durante tres años y de 700 euros si el contrato se suscribe con mujeres.

Además, las empresas que contraten jóvenes que han terminado su periodo formativo para que puedan tener su primera experiencia profesional vinculada a su titulación disfrutarán de una reducción en la cuota a la Seguridad Social de hasta el 50%.

Por último, se contempla la creación del portal único de empleo, un espacio virtual para facilitar la búsqueda de empleo en todo el territorio nacional y con información de utilidad para orientar a los jóvenes.

Fuente: www.20minutos.es

AYUDAS A LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS PARA EL AÑO 2013

Desde el Departamento de Economía y Empleo, se convocan ayudas económicas para la realización de actuaciones cuyo objeto sea promocionar la internacionalización de las empresas aragonesas. En primera instancia, podrán ser beneficiarios de las subvenciones las pequeñas y medianas empresas (pymes), domiciliadas en la Comunidad Autónoma de Aragón, que desarrollen una actividad empresarial dentro del territorio de Aragón y cumplan los requisitos establecidos. También podrán solicitar estas ayudas las agrupaciones de pymes que realizan actuaciones para contribuir a la proyección exterior de las pymes que las integran.
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La cuantía máxima total prevista es de 800.000 euros para esta convocatoria, de los cuales 500.000 euros se asignarán a las nuevas solicitudes presentadas y 300.000 euros para las solicitudes que se presentaron al amparo de la Orden de 11 de mayo de 2012. La base mínima subvencionable será de 3.000 euros y máximo de 40.000 euros por beneficiario.
El plazo de presentación de solicitudes finalizará el 30 de abril de 2013. Para más información, consultar las bases que se adjuntan de la convocatoria. ayudas_a_la_internacionalizacion_de_las_empresas_aragonesas.pdf
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I JORNADA DE NETWORKING DEL BAJO ARAGÓN HISTÓRICO

Los cuatro Grupos de Acción Local, ADIBAMA, ADEMA, CEDEMAR y OMEZYMA, estamos organizando un Encuentro de Networking para las últimas semanas de febrero. La propuesta, que se enmarca en el “Proyecto Emprender en Clave Rural en las Comarcas del Bajo Aragón Histórico”, está dirigida a autónomos, PYMEs y Freeland. El objetivo es crear una plataforma para impulsar los negocios de nuestro territorio, ampliar sus redes de contactos…

Calendario de los encuentros:

  • Comarcas de Andorra y Bajo Martín. 22 de febrero, viernes (Telf. 978 8122 67; mail formacion@adibama.es)
  • Comarcas Bajo Aragón – Caspe y Ribera Baja del Ebro. 27 de febrero, miércoles (Telf. 976 63 65 90; mail antenacedemar@cedemar.es)
  • Comarca del Maestrazgo. 12 de marzo, martes. ADEMA (Telf. 978 84 97 09; mail leader@maestrazgo.org)

Jornada de Networking

12 Y 13 DE FEBRERO: IV EDICIÓN SALÓN MIEMPRESA. OBJETIVO: IMPULSAR EMPRENDEDORES Y PYME

11 de febrero de 2013

Madrid acogerá desde mañana, y hasta el miércoles, el salón MiEmpresa, en el que emprendedores y pymes buscarán inversión y apoyo a sus proyectos y pequeñas y medianas empresas ya constituidas.

Según destacaron los organizadores, este evento, que en esta edición tiene el lema “Alcanza tu meta”, aspira a ser útil en la ayuda a uno de los sectores “más castigados por la crisis económica”.

El evento, que en la edición del año pasado contó con 12.500 visitantes, trata de aportar soluciones y recursos en los distintos ámbitos en el que operan las pymes, ya sea para su creación, consolidación, crecimiento, franquicia, internacionalización o adaptación a las nuevas tecnologías de la información.

Para ello, el salón contará con expertos en estas materias y fases, así como con representantes de administraciones y organismos públicos, directivos de asociaciones y ejecutivos de grandes empresas.

En total, serán más de 250 conferenciantes expertos en el sector de las TIC y Social Media, del capital riesgo, del sector legal o expertos en emprendimiento, entre otros.

Asimismo, el evento contará con un Área de Asesoría, tanto a través de reuniones individuales con expertos en distintos ámbitos, como en la parte expositiva, que reunirá a alrededor de 80 entidades entre organismos públicos y asociaciones como Madrid Emprende o empresas interesadas en apoyar al colectivo emprendedor como Banco Sabadell  o la Fundación Repsol.

Fuente: www.lainformacion.com

Web Salón MiEmpresa: www.salonmiempresa.com

 

PASOS PARA DARSE DE ALTA COMO AUTÓNOMO

Trámites fiscales. A realizar en tu delegación de Hacienda.

  • Antes de iniciar la actividad tienes que realizar la Declaración Censal, “básicamente, un resumen de la situación tributaria en la que se encuentra la persona”, indica Rosario Moreno, asesora jurídica de ATA. Para ello, debes presentar, bien telemática, bien presencialmente, el modelo 036 o 037 (simplificado).
  • Darse de alta en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE) durante el primer mes de inicio de la actividad. El modelo que tienes que presentar es el 840. Lo importante en este paso es prestar atención a la hora de elegir el epígrafe que defina la actividad que vas a desarrollar. “Y si se pretenden realizar varias, habrá que marcar tantos epígrafes como actividades”, recuerda Moreno.

Trámites laborales. A realizar en la Administración de la Tesorería General de la Seguridad Social.

  • Debes darte de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos. Para ello, presenta el modelo TA.521 cumplimentado, junto a la fotocopia del alta en el IAE y fotocopia del DNI.

Otros tramites.

  • Formalizar la Licencia de Apertura en el Ayuntamiento, en caso de que haya un centro de trabajo.
  • Dar de alta a tus trabajadores en la Seguridad Social, en caso de que decidas contratar a más gente.

Fuente: www.emprendedores.es

LA EXPERIENCIA DE UN EMPRENDEDOR VINCULADO A LA RIBERA BAJA DEL EBRO

‘La única solución es el autoempleo, pero requiere mucho esfuerzo’

Javier Rodríguez pasa sus veranos en Gelsa, el pueblo de su mujer y el lugar donde ha descubierto, según sus propias palabras, una calidad humana que le encanta. Sin embargo, sus derroteros profesionales le llevan desde hace año medio muy lejos de la Ribera Baja, de Aragón y de España.Este agente financiero trabaja en un banco y también es delegado de una empresa en Alicante, pero decidió hace unos meses que, dada la situación, había que intentar generar ingresos fuera. ‘España es un gran país que ahora se valora a sí mismo muy poco. Tenemos la mejor comida del mundo, uno de los mejores climas del mundo y joyas culturales en casi todos los lugares’, explica Javier.

Con esta filosofía, nació hace algo más de un año ‘Special Foods from Spain’, una empresa que exporta gastronomía española y organiza eventos culturales por todo el mundo. ‘Bueno, lo de los eventos es nuevo y ha surgido después de ver las posibilidades que hay en Asia. Se va a abrir una oficina en Pekín para realizar cuatro actividades muy concretas que tienen que ver con la alimentación en sí, con potenciar el turismo emisor chino hacia España a través de agentes de viajes chinos y de las autoridades españolas, con asesorar a inversores y empresarios chinos para  la adquisición o instalación de empresas en España y la consiguiente creación de empleo y, por último, con la representación de empresas españolas para vender productos españoles. Se trata, en pocas palabras, de llevar a España fuera’, añade.

Javier asegura que en China no nos conocen en absoluto. ‘En el mundo hay 100 millones de turistas chinos y a España vienen solo 40.000. Son turistas con alto poder adquisitivo y hay que ir a buscarlos’.

Special Foods from Spain es una empresa que no tiene a nadie en nómina, sino que funciona a través de delegados distribuidos por todo el mundo: China, Japón, México, Panamá, Ecuador, Perú, Venezuela y República Checa. ‘Los delegados son un pilar fundamental, cada uno tiene su profesión y esto se lo toman como algo complementario y de prestigio social que les beneficia en su propio trabajo’.

Crear esta nutrida red de delegados no ha sido fácil y ha llevado muchas horas de ordenador. ‘A través de una web donde se aprenden idiomas on-line localicé a gente de todo el mundo que estaba estudiando español. Me dirigí a muchos de ellos y unos me contestaron y otros muchos no, pero así se fue tejiendo la red’.

La principal labor de estos delegados es contactar con importadores locales. ‘Entre los dos, él allí y yo aquí, sacamos una lista de distribuidores de alimentación. Nos dirigimos a todos los que no llevan gastronomía española y les ofrecemos que la lleven. Y así vamos avanzando. La estrategia en Europa va a ser otra porque aquí hay libre circulación de mercancías y se irá directamente a tiendas, hoteles y restaurantes, no necesitaremos distribuidores’, explica haciendo referencia al nacimiento de su primera filial en Europa, que estará en República Checa y que sí que contará con personal en nómina.

De momento, este emprendedor, que se define como un gran optimista, está satisfecho con su andadura y no duda en plantearse nuevos retos: ‘Nuestro primer evento cultural va a ser una conferencia presentando Aragón, su riqueza cultural y su turismo en Pekín, ante 3000 agentes de viajes chinos. Esta es una empresa que irá más deprisa o más despacio, depende del apoyo que reciba, pero irá. Por razones sentimentales sobre todo, quiero vender Aragón en China  y para eso necesito el apoyo institucional del Gobierno de Aragón’, añade.  Esta devoción por Aragón tiene mucho que ver con el logo de la empresa, rescatado de un libro del siglo XIX.  ‘Incluye el león de Zaragoza. Yo no sé cual es el origen y el Gobierno de Aragón tampoco, pero lo he puesto como logo porque quiero llevar la Corona de Aragón por todo el mundo y, al mismo tiempo, hacer un guiño a los empresarios aragoneses’.

Javier cree que la juventud de hoy en día no lo tiene fácil, a pesar ‘de que ellos son los únicos que no tienen la culpa de nada’. Por eso, insiste en que, ante la coyuntura actual, la única salida laboral existente es el autoempleo. ‘Yo he creado esta compañía con un capital inicial de 1000 euros. Es posible hacerlo, pero requiere mucho teléfono, muchos madrugones,  mucho esfuerzo y rodearse de personas con las que se conecta. Tan solo con un ordenador se pueden hacer maravillas’.

Durante sus veranos en Gelsa, Javier piensa mucho en la alfalfa que se cultiva en los campos de la Ribera Baja.‘Estoy convencido de que la alfalfa es oro verde. El productor de alfalfa sabe que ésta va a la cooperativa y, después, a una compañía deshidratadora. Pero ahí se pierde la pista. Y mientras, en países como Arabia Saudí o Rusia hay gente que se está forrando con esa alfalfa. Por eso, yo creo que se debería empezar a investigar por el final, empezar a hablar con el consumidor final y recorrer el camino inverso porque alguien se está haciendo muy millonario con esto. Si algún productor de alfalfa se anima a hacerlo, yo estoy dispuesto a asesorarle porque tengo claro que hay unas posibilidades tremendas, pero antes hay que conocer la cadena completa’.

Además, Javier ofrece al que esté interesado otra oferta de autoempleo, esta vez relacionada con su propia empresa: ‘Busco un community manager que posicione la web (www.specialfoodsfromspain.com) en el mundo a través de buscadores y de google adwords para vender alimentación española directamente a particulares. Se cobrará por objetivos y es necesario un buen dominio del inglés’.  Los interesados en esta oferta o en más información pueden enviar su currículum a ceo@bodegaiberica.com

Fuente: Diario digital de la Ribera Baja del Ebro (Zafarache)

¿CÓMO ACCEDER A TODAS LAS AYUDAS DISPONIBLES PARA LOS EMPRENDEDORES?

¿Tienes una empresa? ¿Quiéres montar una? Ante la difícil situación económica que vive el país, hay que aprovechar todas las oportunidades y opciones de las que disponemos para garantizar la supervivencia de negocio.

Entre otras muchas cosas, es muy importante aprovechar todas las ayudas e incentivos que ofrecen las diversas administraciones.

El propio Ministerio de Industria, Turismo y Comercio pone a disposición de los usuarios un buscador de ayudas y financiación que se puede consultar online.

Información gratuita

Y es que la Dirección General de la Industria y de la PYME (DGIPYME) ofrece información totalmente gratuita de las ayudas e incentivos convocados por las distintas Administraciones central, autonómica, local y organismos públicos. Desde su web  incluso podemos consultar las ayudas que oferta la Unión Europea.

Para ello dispone de dos herramientas. Por un lado tenemos la base de datos de Ayudas e incentivos para empresas, que permite conocer los programas de ayudas e instrumentos de apoyo a las empresas desde las diversas administraciones españolas. Da acceso a sus características principales y al texto completo de las disposiciones que las regulan.

Puedes seccionar la búsqueda de ayudas e incentivos por sectores, por regiones o por plazos de aplicación de las mismas.

Programas europeos

Y por otro ofrece la base de Programas europeos de ayudas e incentivos, que ofrece la normativa legal sobre programas de ayuda de la UE, instrumentos financieros, iniciativas y otros acuerdos derivados de la política de financiación comunitaria.

No es lo único que ofrece DGIPYME, que también da acceso a su programa de financiación directa para a los emprendedores, a través de la Empresa Nacional de Innovación SA (ENISA). Las ayudas se dividen en varios apartados: la creación de empresas, la consolidación, el crecimiento y la innovación.

Fuente: www.eleconomista.es

Programas, subvenciones y ayudas de la DGIPYME

EMPRENDE, SÍ, PERO CON CABEZA

El futuro se avecina lleno de muchos más emprendedores. Las grandes empresas cada vez subcontratan más y muchos jóvenes se verán abocados en las próximas décadas a crear sus propios negocios, por elección o por necesidad, al menos en determinados momentos de su vida laboral. Pero el emprendimiento encierra toda una cultura, la de preferir ser, al menos en principio, cabeza de ratón a cola de león. Para unos el valor de emprender está en trabajar para uno mismo, sin jefes por encima; para otros, es mucho más. Una forma de vida, de hacer una labor elegida, que te gusta y que además te permita vivir de ello. E incluso para los llamados “emprendedores sociales” es una forma de ayudar a los demás creando un proyecto autosuficiente. Pero, cuando estas nuevas empresas se topan con la realidad, la inmensa mayoría no sobrevive. Dicen los expertos que principalmente por falta de formación del emprendedor o por desconocimiento del sector en el que se implanta el proyecto.

En un momento de crisis como el actual, muchas personas en paro emprenden por necesidad sin tener en cuenta cuáles son los factores clave a la hora de poner en marcha un negocio con futuro. Un enemigo habitual del emprendedor es, paradójicamente, el exceso de entusiasmo. Pero no pasa nada por fracasar en el primer intento o en segundo o el tercero. La experiencia en emprender ayudará a fortalecer el siguiente negocio. ¿Cuáles son las claves entonces para que un proyecto sobreviva?

“El 90% de las empresas que se crean no sobreviven por falta de formación sobre la gestión empresarial o porque no conocen lo suficiente el sector”, afirma el director del Master in Entrepreneurship de la Universidad Complutense de Madrid, Javier Sanz, y profesor del Departamento de Organización de Empresas. “Cuando te metes en un área a emprender tiene que ser porque lo conoces bien, porque tienes ciertas habilidades técnicas para emprender y sabes gestionar un equipo mínimo de personas. Las que han creado negocios y han cerrado rápidamente es porque han sido demasiado lanzadas”, advierte este profesor, y emprendedor. Sanz asegura que las empresas creadas por equipos por mayor formación tienen una vida más larga. Quizás cierran igual, dice, pero muchas veces llegan al quinto año. Entre el 75% y el 80% de las empresas, dice Sanz, se cierran al cabo de cuatro o cinco años.

Un emprendedor es un empresario que pone en marcha un proyecto innovador. “El que monta una franquicia de McDonald’s es un empresario, pero no un emprendedor”, matiza este experto. Pero la alta tasa de paro a la que ha llevado la crisis al país ha hecho que muchas personas hayan pensado en crear su propio negocio como una salida. “Otro motivo de que muchas empresas duren poco en estos momentos es que hay mucho intrusismo. Una gran cantidad de gente se ha puesto a emprender por necesidad, a menudo, en sectores que no conocen, y centrándose exclusivamente en un plan de negocio y no en vender, es decir, en analizar por dónde van a vender. No haces nada con una parte técnica cubierta y un balance fenomenalmente montado si no sabes dónde vas a vender”, insiste Javier Sanz. Y menciona otro error común: “Pensar que lo puedes hacer todo solo. Haces un par de gestiones, te ves fuerte y lo montas. Cuando en realidad necesitas un equipo con experiencia y preparación que te ayude. No todo el mundo sabe gestionar personas, pero lo cierto es que son habilidades que se pueden aprender y practicar”.

La falta de formación y de conocimiento del sector son problemas típicos

Hay varios aspectos que hay que tener en cuenta a la hora de crear una empresa, unos generales y otros específicos de esta época de crisis, según explica Jordi Vinaixa, director académico del Instituto de Iniciativa Emprendedora de la escuela de negocios ESADE. “Por una parte, lanzarse a montar un negocio requiere que seas capaz de generar valor en lo que quieras crear y, además, identificar bien quién va a estar dispuesto a pagar por lo que creas. Y en tercer lugar, hay que tener capacidad para vehicular el tránsito para que llegue lo que creamos al que lo necesita. Estos son los elementos más básicos que hay que analizar en la puesta en práctica de un negocio”, resume Vinaixa.

Una vez identificados estos aspectos, cómo se van a obtener recursos y posteriormente cómo ponerlo en las mejores condiciones para que sea atractivo para el máximo número de personas. Un grupo de amigos puede saber hacer algo muy bien pero, si todos saben hacer lo mismo, va a ser difícil que aporten valor a lo que creen. Porque hacen falta varias habilidades para montar una empresa, hay que ser capaz de identificarlas y de ponerlas juntas.

El futuro trabajador tendrá que pasar por etapas de asalariado y de emprendedor

Una vez recorrido este proceso, que muchos emprendedores no siguen, insisten estos expertos, aparecen los problemas típicos. El primero está relacionado con el crecimiento. “Los clásicos problemas de crecimiento son conseguir identificar nuevos colectivos a los que dirigirnos y saber cómo gestionar los recursos necesarios para que el crecimiento sea escalonado y podamos así financiarlos de forma adecuada”, explica Jordi Vinaixa. “Y el segundo inconveniente aparece cuando el mercado evoluciona. Y siempre lo hace, bien porque lo hace evolucionar la competencia y bien porque, con el tiempo, nuestro cliente va a tener otras necesidades”.

El pasado año cerraron un 14% más de empresas, con datos de entre enero y noviembre, que en los mismos meses del año anterior, según las cifras del Instituto Nacional de Estadística (véase gráfico). En plena crisis se crean menos empresas cada año y cierran muchas más. ¿Cuál es la primera clave entonces para que una empresa tenga futuro? “Cuando creamos un negocio en un entorno cambiante, tenemos que pensar que nuestro modelo de negocio también tendrá que cambiar”, responde Vinaixa. “Es más, en los emprendimientos que han arrancado y funcionan, uno de los problemas es la capacidad de identificar los cambios y, si ocurren, no ser capaz de innovar”, añade este experto.

“Ahora hay mucho intrusismo, por eso se fracasa más”, dice un experto

Este inconveniente, el de falta de innovación en el modelo de negocio, es el que está llevando a pique a muchas empresas. Entidades basadas en modelos que fueron un éxito, pero que hoy día no valen. Vinaixa pone varios ejemplos. “Un reto actual es cómo generar modelos de negocio rentables que tengan como base la información. Los cambios de los próximos años van a provocar que muchas empresas de este sector desaparezcan. El de la música es otro ejemplo. Con la entrada del iPod y de iTunes hay una dirección por la que seguir que supone una reconsideración del modelo de negocio y marca ya una cierta línea de actuación. Y el sector de la formación es otro que va a experimentar unos cambios más que considerables. El busto parlante se ha terminado y todavía hay que reinventar el papel de los centros de transmisión de conocimiento”.

Entre las claves para hacer que un proyecto sobreviva está también la pasión, que se disfrute con él, coinciden los especialistas en este tema. “A ello hay que añadir que se tengan habilidades y destrezas de forma natural que te den una ventaja competitiva y también la experiencia que se tenga en el sector”, añade el director del máster de emprendedores de la Complutense. En este curso presencial, que lleva dos años y al que se han apuntado, aparte de jóvenes, personas de más de 40 años que buscan dar un vuelco a su vida laboral, enseñan que el puesto de trabajo ideal no existe, se lo tiene que confeccionar cada uno, lo que hay que hacer creando una empresa. Su director hace una previsión sobre lo que va a pasar en el futuro: “Los jóvenes que tienen ahora entre 25 y 30 años tendrán que emprender algo, al menos en los próximos 10 o 15 años, porque, tal y como está cambiando el mundo laboral, no va a haber puestos de trabajo en las grandes empresas para todos, ya que están contratando cada vez menos y externalizando servicios precisamente a empresas pequeñas, y además el número de plazas públicas va a ser mucho menor. En este escenario, mucha gente se está replanteando su vida con esta crisis, pensando si prefieren mantenerse u optar a puestos de trabajo con un perfil más bajo y peor pagados o lanzarse a un proyecto”. El máster que dirige está gestionado por un grupo de emprendedores y el 70% de los alumnos que han pasado por él han montado su empresa y, hoy día, siguen con ella.

La capacidad de generar ilusión en otros es clave para lograr el éxito

Precisamente sobre la pasión por emprender sabe mucho la directora del Curso de Experto Universitario en Emprendimiento e Innovación Social de la UNED, Marta Solórzano García. “El emprendedor social está muy involucrado con su idea de negocio porque, además de constituir una empresa, busca solucionar un problema y crear un impacto social con su proyecto empresarial”, explica esta profesora de Organización de Empresas. Pero, a pesar de esta diferencia, tiene problemas comunes con el emprendedor tradicional. Uno de ellos, “las ideas geniales”, afirma Solórzano. “Hay personas que piensan que han descubierto la panacea. Y no se centran en que hay que ponerla en práctica, por lo que cuando materializan la idea aparece el problema. Es importante tener los pies en el suelo y elaborar un plan de negocio viable”, añade.

Dos características de los emprendedores sociales, que juegan a su favor, es que suelen conocer el sector en el que idean el proyecto y cuidan mucho los recursos humanos. “Identifican dónde es necesaria una ayuda porque conocen esa área. Pero además los trabajadores están muy involucrados en el proyecto, así como los clientes porque a los que se intenta implicar están participando en una ayuda social”, concluye Solórzano. Un ejemplo de este tipo de empresas es Milhistorias. Se dedica a distribuir fruta y verdura ecológica, pero además funciona con empleados en riesgo de exclusión social. Y genera beneficios.

Hay que crear el negocio pensando que el entorno es cambiante

Otro peligro a la hora de emprender que apuntan los expertos es que se propicie una evolución del negocio, cuando el entorno ha cambiado, pero que no sea en la dirección correcta. La forma de evitarlo es conociendo bien el sector de entrada. Cuanto más se conoce un sector mejores aportaciones se pueden hacer. Para generar propuestas nuevas hay que ser capaz de trascender lo nuevo de un sector, conocerlo en profundidad, saber exactamente en qué se sustenta y por qué. Por eso ya no se valoran solo los conocimientos de base de las personas para trabajar en nuevos proyectos, su capacidad de evolución y adaptación es fundamental, tanto en el tipo de trabajo a realizar como en la de adquirir nuevos conocimientos. “La situación es apasionante y terrible a la vez. Si te quedas parado, ahí te quedas. No es una opción quedarse parado. Lo que hay que hacer es equivocarse rápido, a menudo, y con los menores costes posibles”, dice Vinaixa.

Pero si hay que cerrar la empresa, no pasa nada, por muy dramático que suene. Es una posibilidad que hay que contemplar de partida. Ya que no es tan fácil que una empresa nueva prospere, lo suyo es intentarlo de nuevo con el capital ganado, y otra vez, y otra más. “No hace falta tanto dinero para emprender”, asegura el director del máster de emprendedores de la Complutense de Madrid. “Y el hacerlo varias veces hace que se vaya acumulando experiencia, que será positiva para el siguiente negocio. Con cinco millones de euros cualquiera monta un negocio. Porque emprender es trabajar con las manos y con las herramientas que tienes. Y para poder mantener el negocio tienes que saber crear compromiso en otros, vender tu entusiasmo en acciones o, aunque es más peligroso, en capital riesgo”. “A muchos emprendedores les falta persistencia. Cierran por el miedo al fracaso. Arrancan el proyecto y, a la primera dificultad, cuando al cabo de dos años caen en la cuenta de que no son Steve Jobs, cierran. Porque se plantean que para sufrir un estrés mayor que trabajando para una empresa prefieren no seguir con el proyecto”, añade Javier Sanz.

Muchos pecan de exceso de entusiasmo y a otros les falta persistencia

¿Hay que incluir entonces el coste del error como un gasto más al crear un negocio? “Está de moda el denominado ‘emprendimiento sin grasa”, dice este Jordi Vinaixa. “Si pudiéramos prever lo que va a ocurrir sería una gran mejora al crear la empresa”, prosigue. “Y si queremos dar el salto para que sea lo menos costoso y, sobre todo, nos sirva para aprender, sería estupendo. La idea es imaginarnos ese futuro, acercarnos, experimentar con él antes de realizar la inversión en tiempo y dinero. Se trata de probar, fallar, aprender y volver a emprender”.

Las empresas tienen que ser capaces de “construir y deconstruir”, apuntan los expertos. Y la evolución de los modelos de negocio es, por lo general, en dos direcciones. Bien la de la mejora, es decir, sirven mejor porque conocen mejor a los clientes, o bien cambiando alguna cosa que hace que el modelo de negocio sea distinto y mejor.

Un ejemplo, que menciona Jordi Vinaixa, es la evolución del negocio de los videojuegos. El modelo de competitividad inicial estaba basado en los juegos, pero su negocio, en realidad, era vender máquinas, y lo importante era la capacidad de proceso, de gráficos… Entonces salió la PS2 y Nintendo, que era líder, cayó al segundo lugar. Luego salió Xbox y Nintendo cayó al tercer lugar. Lo que ha pasado es que han empezado a ganar clientes con los juegos, no con la venta de máquinas. Entonces Nintendo analizó quién era el usuario: una persona joven, entre un niño y un adulto, que juega en su habitación en la que se encierra horas con los videojuegos, entonces decidió cambiar su modelo de negocio para cambiar el segmento de clientes, y sacó la Wii. Con ella rompió con el uso del videoadicto encerrado en su cuarto, e hizo de los videojuegos algo social y familiar que pasa al salón de la casa. De esta forma, la empresa amplió el mercado y además, como vende juegos interactivos, tienen productos auxiliares que el comprador debe adquirir, como micrófonos, guitarras… Nintendo no cambió radicalmente de negocio, volvió a construir sobre los activos que tenía.

Aunque, los expertos resaltan el principal problema cuando se ponen en marcha este tipo de “deconstrucciones empresariales”: conjugar unidades de negocio antiguas, que no generan beneficios, con las nuevas.

Fuente: www.sociedad.elpais.com